戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略咨詢,并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個(gè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢必須是可執(zhí)行的,它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理方案,因此是全過程的管理咨詢。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的目的就是通過剖析企業(yè)外部環(huán)境,了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),特別是當(dāng)企業(yè)深陷危機(jī)時(shí)幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn),從而使企業(yè)擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢強(qiáng)調(diào)趨勢(shì),注重有效性評(píng)估。當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī),或許有很大的破壞性,但它不可能逆轉(zhuǎn)一些根本性的市場(chǎng)趨勢(shì),這些趨勢(shì)將會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造戰(zhàn)略機(jī)遇和威脅。因此,戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢都必須將注意力以及資源集中在這些趨勢(shì)上,并評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性,確保采用能有效跟蹤企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)和測(cè)評(píng)方法。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢追求企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的提高,重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展?jié)摿Α?zhàn)略規(guī)劃咨詢以復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提,注重監(jiān)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境的變化,制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,利用有限的經(jīng)營(yíng)資源,保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展,并始終保持對(duì)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)注。
隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快,越來越多的企業(yè)意識(shí)到在激烈的國(guó)標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中,要想求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須站在全局的高度去把握未來,而戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢正是用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,超越危機(jī),使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。