戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是依據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略咨詢，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程。一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理方案，因此是全過程的管理咨詢。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的目的就是通過剖析企業(yè)外部環(huán)境，了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢，特別是當企業(yè)深陷危機時幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)，從而使企業(yè)擁有完善戰(zhàn)略經營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢強調趨勢，注重有效性評估。當企業(yè)面臨危機，或許有很大的破壞性，但它不可能逆轉一些根本性的市場趨勢，這些趨勢將會繼續(xù)創(chuàng)造戰(zhàn)略機遇和威脅。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢都必須將注意力以及資源集中在這些趨勢上，并評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性，確保采用能有效跟蹤企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)和測評方法。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢追求企業(yè)的長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠利益和發(fā)展?jié)摿?。?zhàn)略規(guī)劃咨詢以復雜多變的經營環(huán)境為前提，注重監(jiān)測企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定有效的戰(zhàn)略計劃，利用有限的經營資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展，并始終保持對于長期戰(zhàn)略的關注。

　　隨著全球經濟化進程的加快，越來越多的企業(yè)意識到在激烈的國標市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境中，要想求得生存和長遠發(fā)展，就必須站在全局的高度去把握未來，而戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢正是用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，超越危機，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。