企業(yè)預算管理是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是重要的管理工具。預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，促進合作與交流?？傤A算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系。

　　企業(yè)預算管理觸及到企業(yè)的各個角落，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化。企業(yè)預算管理的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，激勵員工完成企業(yè)的目標。企業(yè)預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在實施全面企業(yè)預算管理過程中，由于對預算管理理解的片面性以及缺乏處理實務的經(jīng)驗，致使在全面預算管理的實施中存在不少的問題。對誤區(qū)的分析使預算管理能起到提高企業(yè)整體管理水平的作用。

　　企業(yè)預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃。企業(yè)預算管理對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)不能只將預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應將企業(yè)預算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，重點不在于企業(yè)有無預算管理制度，而重在預算管理是否有效實施和落實。