項目實施方案是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù)。項目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現(xiàn)的目標(biāo)效果、項目前中后期的流程和各項參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案來指導(dǎo)項目的順利進(jìn)行。

　　項目實施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：項目目標(biāo)，說明本項目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)；項目詳細(xì)工作內(nèi)容，說明項目的工作范圍、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等，在項目實施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標(biāo)盡可能量化；項目實施所采取的方法手段；預(yù)期效果，說明項目完成時所達(dá)到的有形或無形的效果；項目工作進(jìn)度安排，詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和項目工作內(nèi)容完成的時間，這需要項目實施方案的負(fù)責(zé)人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進(jìn)度與方案所計劃的時間吻合；實施組織形式，詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容；項目實施預(yù)算表，這是項目實施方案中很重要的一項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業(yè)帶來的利潤。具體到每一項目，則要根據(jù)項目的特點(diǎn)來制定適合的項目實施方案。

　　項目實施方案的成敗在一定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之后，項目負(fù)責(zé)人要綜合項目的各個相關(guān)要素來制定一份詳實的項目實施方案。