物流業(yè)務外包即制造企業(yè)為集中生產(chǎn)資源、節(jié)省管理費用，增強企業(yè)核心競爭能力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司進行管理和運作。物流業(yè)務外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、互利互惠的業(yè)務委托方式。

　　物流業(yè)務外包隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，正越來越多地依賴物流業(yè)務外包服務。因此，物流外包悄然興起，并在物流業(yè)中占據(jù)越來越重要的作用。

　　物流業(yè)務外包已經(jīng)成為現(xiàn)代物流行業(yè)一個不可缺少的部分。物流業(yè)務外包公司提供所需要的功能和服務，作為物流系統(tǒng)的一個有效而可行的選擇已經(jīng)得到廣泛應用。物流業(yè)務外包弊端是：這只能是物流公司短期效應模式，從物流企業(yè)長期的利益來說，不管是什么類型、多大多有實力的公司、物流業(yè)務外包專家，都無法保證在這種模式下面長期受益。作為以信息為主的物流產(chǎn)業(yè)更應該主動出擊借助網(wǎng)絡營銷來開拓市場，應對競爭，在網(wǎng)上傳播自己所有的符合潛在客戶需求的信息，占取先機、贏得商機。物流業(yè)務外包是需要網(wǎng)絡與傳統(tǒng)營銷方式相整合，把顧客的需求導向具體為以信息為中心的管理經(jīng)營模式，在瞬息萬變的市場競爭中牢牢把握新潮流變換趨勢來贏得市場，才能立于不敗之地。雖然“外包”目前是一個流行的詞語，但并不是每一家企業(yè)都適合采用物流業(yè)務外包，企業(yè)應深入分析內(nèi)部物流狀況，并探討物流是否是企業(yè)的核心競爭力，才能決定是否實施外包。