實行有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為我國現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要有以下幾點：

　　1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理思想，即指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施管理的基本思想，是企業(yè)領導者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導向作用。

　　2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達到的總水平，是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)性內(nèi)容，是構成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

　　3. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理重點，是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面，是企業(yè)資金、勞動和技術投入的重點，是決策人員實行戰(zhàn)略指導的重點。

　　4. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理方針，是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略管理思想和思想戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略，起著指導作用、指針作用和準則作用，包括綜合性方針和單項性方針；目的性方針和手段性方針。

　　5. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的執(zhí)行階段，是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段。

　　6. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的執(zhí)行對策，又稱經(jīng)營管理策略，是指為實行戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點。