集團管控咨詢是根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

　　集團管控咨詢的主要內(nèi)容有：

　　一、集團管控模式

　　1.總部與各業(yè)務單元戰(zhàn)略定位與功能定位。

　　2.集團公司治理結構集團組織結構：主要部門職能和關鍵崗位職責關鍵權責分配，關鍵資源和核心業(yè)務管控流程設計。

　　二、集團戰(zhàn)略管控體系

　　集團管控咨詢體系包括：集團戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略管理組織，戰(zhàn)略管理流程，制度戰(zhàn)略實施，系統(tǒng)戰(zhàn)略評估，系統(tǒng)及調(diào)整機制。

　　三、集團公司治理管控

　　明確公司治理目標理順產(chǎn)權關系治理結構設計治理機制設計。

　　四、集團人力資源管控

　　集團管控咨詢?nèi)肆ψ稍儼ǎ簩Ψ肿庸窘?jīng)營層的績效考核與激勵，對下派人員的有效管控集團人才梯隊建設，總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。

　　五、集團財務管控

　　財務管控模式財務組織管理體系財務管理職能體系：規(guī)范管控、投融資管控、資產(chǎn)管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控。

　　另外，集團管控咨詢還包括集團風險管控和集團運營管控，主要是評估集團內(nèi)控體系，以及物流和供應鏈管控。