現(xiàn)代企業(yè)管理效益審計(jì)方法，是指審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是企業(yè)管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)的審計(jì)方法。近幾年很多企業(yè)進(jìn)行嘗試，但還存在問(wèn)題，那應(yīng)當(dāng)如何正確運(yùn)用企業(yè)管理效益審計(jì)方法呢？

　　優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)管理效益審計(jì)方法的環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)管理效益審計(jì)方法，是企業(yè)現(xiàn)代管理實(shí)踐的產(chǎn)物，離開(kāi)了企業(yè)的現(xiàn)代化以及企業(yè)管理的現(xiàn)代化這個(gè)環(huán)境，企業(yè)管理效益審計(jì)方法就難有用武之地。為此，必須在努力發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，進(jìn)一步優(yōu)化其運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理效益審計(jì)方法，開(kāi)展企業(yè)效益審計(jì)的環(huán)境。

　　目前很多企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善，出資者缺位現(xiàn)象普遍，內(nèi)部人控制問(wèn)題較為嚴(yán)重。這種情況下下，很多公司董事會(huì)成員與企業(yè)管理層的高度重疊往往會(huì)影響甚至操縱管理效益審計(jì)的工作。這需要公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

　　另外，需要進(jìn)一步建設(shè)資源共享的審計(jì)信息系統(tǒng)。在運(yùn)用現(xiàn)代審計(jì)方法開(kāi)展管理效益審計(jì)中，審計(jì)人員要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段理解審計(jì)單位的情況。很多公司因?yàn)闀?huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，公司治理和內(nèi)部控制不完善阻礙了管理效益審計(jì)的實(shí)施。

　　此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，使之適應(yīng)運(yùn)用企業(yè)管理效益審計(jì)方法開(kāi)發(fā)其審計(jì)的需要。