項目實施方案是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規(guī)范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現的目標效果、項目前中后期的流程和各項參數做成系統(tǒng)而具體的方案來指導項目的順利進行。

　　項目實施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：項目目標，說明本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標；項目詳細工作內容，說明項目的工作范圍、具體內容和技術要求等，在項目實施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內容能量化的指標盡可能量化；項目實施所采取的方法手段；預期效果，說明項目完成時所達到的有形或無形的效果；項目工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內容完成的時間，這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合；實施組織形式，詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容；項目實施預算表，這是項目實施方案中很重要的一項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業(yè)帶來的利潤。具體到每一項目，則要根據項目的特點來制定適合的項目實施方案。

　　項目實施方案的成敗在一定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之后，項目負責人要綜合項目的各個相關要素來制定一份詳實的項目實施方案。